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因为对竞争情报感了点兴趣，想多了解一些有关知识，近日阅读《竞争对手分析》一书，深深感觉到雨僧先生说的有道理，“当竞争情报需求特别清晰时，竞争情报的搜集分析就特简单，最有效的竞争情报收集方法是生理收集法，最简单的分析方法是拍脑袋。”

我们图书情报界研究竞争情报，多数的时候只是从信息本身出发，而并没有从情报需求出发，需求不清晰的情况下，会做出什么样的判断呢？仅仅把信息收集起来进行组织，提供情报给谁呢？谁要去用它？知道人家需要什么样的信息么？

v 销售主管：竞争对手分析就是追踪各个竞争对手对某一产品的定价。

v 营销主管：比较不同竞争对手的产品定位才是竞争对手分析。

v 生产主管：竞争对手分析就是比较不同地区产品的成本地位。

v 研发主管：竞争对手分析是研究不同集团企业内部的技术传导渠道。

v 普通职员：竞争对手分析要弄清竞争对手的并购方式，以便评估这些并购行为所能带来的市场地位和竞争力的变化。